2018年7月9日，宏帆集團在三樓會議室召開上半年黨建經(jīng)營分析會，宏帆集團經(jīng)理級以上管理人員、下屬各公司經(jīng)營班子、成本經(jīng)理、財務經(jīng)理共計90余人參加會議。會議由宏帆集團黨委書記、總裁王僉主持。

宏帆集團經(jīng)營班子成員、黨委副書記、商管中心總經(jīng)理分別就上半年各自分管的工作進行認真總結，深刻剖析房地產行業(yè)當前面臨的形勢和實現(xiàn)跨越發(fā)展過程中遇到的障礙、問題，并針對性的提出改進措施，部署下半年主要工作。

宏帆集團黨委書記、總裁王僉首先作了題為《上半年工作總結暨農投集團新時期發(fā)展戰(zhàn)略解析》的發(fā)言。她對宏帆集團上半年房地產板塊和商業(yè)運營板塊的關鍵指標完成情況進行了分析，肯定了集團在去庫存、標準化管理、合理策劃現(xiàn)金流、新項目推進、黨建經(jīng)營融合等方面所做的努力，指出商業(yè)去庫存和融資渠道方面存在的不足，對下半年工作進行重點提示，對農投集團新時期發(fā)展戰(zhàn)略進行再次宣貫。她希望大家找準自己的定位和位置，用“市場化角度、系統(tǒng)性思維”去理解、融合新時期發(fā)展戰(zhàn)略，并在工作中落實思考。

宏帆集團副總裁任光榮作了題為《跨越發(fā)展---高周轉》的發(fā)言。他從高周轉的必要性、前提、特點及宏帆集團如何運作高周轉模式等四個方面給與會人員進行詳細講解。他說，高周轉模式并非高不可攀，我們的鄰水、渭南項目已成功實踐過；不要誤以為高周轉模式下工程質量會下降，我們所說的高周轉，主要是搶開盤銷售時間節(jié)點，后面的工程按部就班施工；搶工部分也僅限于住宅塔樓部分，也就是形象工程。最后特別提出執(zhí)行力的五大關鍵要素：即服從、速度、細節(jié)、結果、反饋。號召全體中層管理人員，不折不扣地服從并執(zhí)行集團的決定，關注細節(jié)，把握跨越發(fā)展契機，共同奮進，實現(xiàn)宏帆和我們自己的人生跨越。

隨后，宏帆集團財務總監(jiān)趙航，總裁助理劉知遷、肖勁松，商管中心總經(jīng)理李鵬分別從當前金融形勢、標準化管理、品質提升、商業(yè)運營等方面作了題為《房地產行業(yè)金融形勢及對策》、《項目開發(fā)標準化》、《從品管角度看經(jīng)營管理意識》、《新時代商業(yè)地產開發(fā)及運營》的精彩發(fā)言。

宏帆集團黨委副書記周永川最后從國企廉政建設要求的角度，從公務接待、公車管理、黨建活動、學習培訓、工會活動等12方面對集團及下屬各分宏帆集團提出嚴肅要求，特別強調一定要嚴格按八項規(guī)定要求辦事，守住底線、原則，干好工作，處理好公與私的關系，做到公私分明，統(tǒng)籌兼顧，推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和廉政建設。